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南强同科教育培训中心配备强大的师资力量,根据企业的需求,量身定做培训方案,采用颠覆传统的灌输式教学方法,寓教于乐,深入浅出,将复杂的理论知识融于实际案例中,帮助学员改变思维方式及态度,提升管理人员的管理水平及员工的整体素质,全面增强企业的竞争力。 
培训课程目录
 
一、管理技能类
当企业发展到一定阶段,管理人员的素质与能力决定了企业未来发展的前景,因此,提高管理人员的领导力将会为企业发展带来更强有力的动力并进一步带动企业的发展和资产增值。
【课程目录】 

中高层管理类
基层管理类
冲突管理与领导力提升
企业管理实务
战略管理
让下属100%执行的领导艺术
非人力资源经理的人力资源管理
塑造阳光心态
非财务经理的财务管理
自动自发的心智模式
高效执行力与团队建设
从技术人才走向管理
高效能职业人士的七个习惯
有效的员工激励
商务社交礼仪
目标与计划管理
领导艺术与管理风格
高效时间管理
有效沟通与人际技巧
体验式团队拓展训练营

【课程概要】
1冲突管理与领导力提升
对于管理者来说,谈判与冲突管理在管理的工作中处于核心地位。管理就是通过许多手段,不仅限于直接命令、制度操控,而且包括对一系列复杂的、需要通过谈判来达成的决策施加影响,这些决策体现着下属的偏好、认识和资源。
课程收益:
▲提升冲突管理技能以及领导魅力和技巧;
▲掌握成功谈判以及解决争端的基本策略和方法;
▲了解科学决策的各种要点,提升非直接管理能力。
 
2非财务经理的财务管理
课程收益:
       本课程采用通俗易懂的方式,使学员获得对财务管理的全面理解,增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行成本控制和利润管理。从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
3高效执行力与团队建设
            执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强各个层面管理人员的执行力是提升公司竞争力的重要措施。
课程收益:
▲了解执行力对企业生存发展的影响;
▲掌握从整体上塑造企业执行力的方法;
▲掌握团队建设要领。
 
4、非人力资源经理的人力资源管理
从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估、保证部门目标的实现等各方面都离不开人力资源管理工作。本课程旨在提高非人力资源经理的员工管理水平,了解作为管理者应当履行的人力资源管理职责。
课程收益:
▲认识人力资源管理工作对实现部门工作目标的决定性作用;
▲了解人力资源管理的基本职能;
▲充分认识非人力资源经理最重要的人力资源职能。
 
5、有效的沟通与人际技巧
沟通是管理者十分重要的管理技能,良好的沟通是整个企业、部门顺畅运作的保障。本课程将教会你以何种方式与上司下属以及同事做最佳的沟通。
课程收益:
了解并掌握怎样构建有效的沟通
掌握沟通要领,破除沟通障碍,提升工作效率,增强领导的能力;
了解与上下级、同级之间的沟通方式,塑造公司内部圆满人际关系,增强团队凝聚力与部门协作能力。
 
6、团队拓展训练营
通过精心设计的训练科目,以户外体验式拓展项目为主线,采用专业的训导方式、师生互动、实际演练,引领学员认识自我、加强沟通、凝聚团队,提升面对各种环境挑战的能力,追求卓越不断成长!
课程收益:
▲塑造团队精神,在整体上提升团队的素质和凝聚力,打造卓越团队;
▲激发员工潜能,转变观念,积极主动迎接不同的挑战;
▲增进员工之间的深入了解,强化员工之间的有效沟通;
▲建立员工间的相互信任,提升团队的责任心、归属感
 
二、营销技能类
销售是企业的最终目标与生存命脉。营销团队和销售人员是否优秀对企业的销售业绩有着至关重要的影响。我们提供从企业销售团队建设到销售人员培训的全方位管理培训服务,为企业打造最优秀的营销团队。 
【课程目录】 

渠道建设与管理
销售实战训练营
服务营销理念与策略
双赢谈判技巧
市场开拓与行销管理
终端销售队伍管理
销售计划与控制
如何成为一位Top Sales
客户异议与抱怨处理
打造卓越经销商

【课程概要】 

1、销售实战训练营
面对竞争激烈的市场,你是不是有力不从心的感触,每天忙不完的事务,还要领导一群人去冲刺。你必须要有一群超强的业务,来自于丰富的专业知识,积极的心态,坚强的实战技巧。全方位营销实务能让你百尺竿头更进一步,使企业再创佳绩。
课程收益:
掌握区域市场销售团队的建设与管理,了解客户关系管理技巧并掌握大顾客销售实战技巧。 
 
2、双赢谈判技巧
商业谈判在经济活动中的作用愈发重要,谈判技巧已成为营销人士的必备技能,精通则纵横驰骋,不懂必铩羽而归。谈判不单单是雄辩,辩论是封他的口,谈判是赚他的心,需要在商场的食物链里布局和借力使力,和对方一起决策、最终实现双赢。
课程收益:
帮助学员练就看清谈判全局的眼光,掌握谈判各环节的技巧和把控谈判节奏的方法,获得谈判的主控权,争取谈判的双赢,成为收放自如、无往不利的谈判达人!
 
3、营销渠道建设与管理
       在企业的销售渠道决策中,无论是渠道的扁平化变革,还是自建销售网络或通过中间商,有效的营销渠道设计、管理和激励,对于企业的销售业绩将起到决定性的作用。
课程收益:
本课程将较系统地分析营销渠道的设计、管理和激励,提高渠道销售代表在开发市场、拓展客户、管理销售渠道中,分析问题和解决问题的能力。
 
4、客户异议与抱怨处理
客户的危机处理是营销人员必修的一门课程,成功的异议处理不但能提升自己亦能提升企业对外形象。
课程收益:
掌握有效处理客户异议的技巧与方法,导入卓越客户服务理念,创造良好的内部服务环境与客户服务氛围。妥善维护顾客的权益,改善抱怨问题的发生,真正让服务落实在客户心中。
 
5、打造卓越经销商
您是否觉得经销商的忠诚度逐渐下降?
您是否觉得经销商小富即安的思想越来越重?
您是否觉得与经销商的关系越来越紧张?
您是否觉得经销商越来越缺乏激情与市场战斗力?
《打造卓越经销商》强化课程,助您提升经销商的品牌忠诚度,激发经销商的创业和奋斗激情,让您的销售渠道走出困境,启动财富新支点,赢取更大的成功! 
 
三、生产管理实务类
 
现代制造业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业需要运用卓越高效的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。
 
【课程目录】 

精益生产管理
打造卓越班组长
生产计划与控制
向浪费说再见
全员生产维护
6S实施技巧
QCC活动管理
品质成本与品质意识
质量问题分析与解决技巧
卓越的现场管理

【课程概要】 

1、打造卓越班组长
对于大多数企业特别是制造企业,一线员工占80%甚至更多,对这部分员工管理得好坏,直接影响产品质量、成本、交期、安全生产和员工士气,影响企业的经营成败。一线管理人员是管理的根本,管理的效果能否落实,战略、战术、决策化成执行的成败在于一线班组人员是否尽心尽力,而一线班组人员训练正是顺畅管理架构的基础工程。
课程收益:
完成班组长从工人到管理者角色的转变
提升一线管理人员的沟通技巧,员工激励以及解决现场问题的能力
简单的监督和评价员工以及建设班组团队
 
2精益生产管理
当今时代,丰田已成为世界制造业的标杆,丰田的学生有GE,福特,克莱斯勒等世界著名企业,他们都成功地学习和实践了丰田管理模式,都成为了世界上盈利最多的公司。本课程为您“破解丰田密码,克隆精益基因”,全面阐述丰田精益生产的核心理念,深入剖析传统制造业生产运营中的误区,教你如何将丰田的生产运营模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管您是实践精益模式的新手还是老手,都可以通过本课程重新思考您的精益活动,实现理念,流程,人员及解决问题能力的有机整合,打造一个成功企业。
3、向浪费说再见
随着客户需求的不断变化,要求企业缩短交货期,提高品质,下调价格,多品种少批量。如果企业难以适应这些挑战,生产计划和物料控制不好,生产过程中不断出现废品、次品和返修品,质量问题层出不穷,客户抱怨和投诉,势必导致企业运转效率降低。所谓“节省下来多少,就是得到多少”,有效控制浪费根源显得至关重要!
课程收益:
树立效率意识,成本意识
发现影响效率的问题与因素,发现浪费产生的根源
掌握科学改善效率的方法,消除浪费
 
4、品质成本与品质意识
在自动化机器生产速度极快的今日,身为生产、品质负责人常因生产不顺畅、品质不稳定而烦恼。稍有疏忽即造成废料及不良品的产生,造成企业有形无形的损失,并增加了企业各个经营环节的成本。根据美国质量管理协会(ASQ)提供的资料分析,85%以上企业的损失成本中质量成本占70%,个别企业甚至高达80%以上,可见质量管理对降低企业成本的潜力很大。
培训收益:
树立品质意识与质量成本意识
发现影响品质的根本因素,以及常见的对质量的误解
获取全面质量管理成本的分析与降低技巧,彻底改变以前的旧观念
 
5、卓越的现场管理
研究表明制造业中产品成本的50%80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。
培训收益:
明确现场管理者的角色与作用
了解OJT培训职责、掌握SOP标准化作业程序
现场管理必备:5S管理、目视管理、安全管理
掌握快速解决现场问题并进行改善的方法